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对待领导,就算他是个猪头,你也要说服自己去景仰他,态度自然会端正。勉强出来的笑容有多么虚伪自己照照镜子就知道。(没有不对的领导,只有不对的下属。)要多久才能从一个刚出校门的基本没有多少心计的新人成长为一个较为圆滑的人呢?我只是知道我完成这个转变用了三年的时间。而且是吃一堑长一智。只有跌倒过才知道道路坎坷。精明的上司也好,资深的同事也罢,甚至是刚刚踏入职场的新鲜人,这个世界真的没几个傻子,表现自己谁都看得出来。我新招的一个下属工作特别的卖力, 指点他一二可以做更多的事。他为什么要卖力,大家都心知肚明,为了报答公司付给他的薪水吗?没有人会相信。谁不是为了升迁,为了职业发展?你努力了,老板 不管看不看到,你的上司一定会看得到,只是上司除了给你口头的激励,什么都不会给你,因为新人卖力些是应该的。你辛辛苦苦求表现,最后做了一大堆事,还没 有得到什么好,一旦你消极了不再卖力,还是一种强烈的反差,就算你依旧能做好你的本职工作依然会给上级一个坏印象,觉得你太实际。365.bet com中国的文化是讲究含蓄的,就像下棋,也是主推防守,严防死守后再伺机攻击,总归是要立于不败之地的。主动去出击后方一定空虚,万一后院失火,得不偿失。除非是远水救不了近火的极端情景,与其回撤不如一鼓作气,你攻进我的王国,我也能兵临你的城下,至少还有机会扳回平手。

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千万不要以为大家是一个部门,关系好就可以无话不谈。永远不要忘记你是上级,他是下属。没有距离就没有空间感,就很难产生权威。引申地说,要跟自己同级别的人多交往,和下属打成一片对你的升迁毫无益处,跟领导打成一片又招人口水。 有些事情你无法决定,或者说超出你的权限,也需要转发给领导,请求领导批示。还有一些不是需要批示,只是给领导一个信息。最忌讳的不是什么都不写地 原文转发,而是仅仅写个fyi(for your information),领导不是你的下属,fyi的语势却是平等的或者是从上到下的。我相信一个强势的人是能从各个方面影响到别人的,我自己是如此鲜明地受到我以前领导的影响,而我的风格也显然影响了我的下属,所以,如果你欣赏一个人的处事风格,就会慢慢地朝着这个方向发展的。职场也是一样。就算是师傅,也没义务什么都教你。所以我们现在才强调documentation,把岗位职责和流程文档化,防止个人太厉害把持一 切。大的外企并不崇倡个性,每个人都成为机器运转中的螺丝钉,少了谁都能转,到市场上能轻易补充到新的螺丝钉或者才是管理到最后的大趋势。每个人都从教科 书学东西,有教科书就好了,老师就不再那么重要。何况,真正有雅量把自己所学倾囊相授的人不多的。青出于蓝而胜于蓝,不是每个人都觉得是光荣,很多人以为 这是自己的危机。

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